El status quo mata a las empresas

status quo: sustantivo -'kwō que significa "el estado actual de las cosas" - mantener el status quo es mantener algo como está actualmente

El status quo es insostenible. Cada vez más empresas turísticas se están enfrentando al hecho de que si continúan con el status quo, no podrán sostener el crecimiento, la participación de mercado y la rentabilidad. Peor aún, para algunas empresas, el status quo significa que no estarán con nosotros el próximo año. Mata a las empresas no solo en el turismo, sino en todas las industrias. Para desafiar el statu quo, debe promulgar un cambio, primero dentro de su empresa y luego en la industria en su conjunto.

Sea el cambio y mate el status quo

El cambio es un desafío; nos hace sentir incómodos y genera incertidumbre, miedo y duda. El status quo es una opción más fácil y segura; es más fácil hacer lo que siempre hemos hecho que intentar cambiar lo que hacemos y cómo lo hacemos. Desafortunadamente, el cambio ocurre tanto si lo queremos como si no.

Nuestra única forma de influir en el cambio es reconocer que el status quo no es lo suficientemente bueno. Tener éxito hoy es el resultado de defender nuevas ideas y tener el coraje de ejecutarlas. Entonces, ¿cómo se hace para desafiar el status quo?

1. Crea un sentido de urgencia en ti mismo y entre tus compañeros.
2. Involucre a las personas adecuadas: obtenga la aceptación y aproveche el poder de la colaboración y los conjuntos de habilidades necesarios para realizar el trabajo. Haga una lluvia de ideas para ver lo que usted y todas las demás empresas están haciendo lo mismo, luego desafíelo pensando en formas de cambiarlo y piense de manera innovadora sobre cómo puede brindar una mejor experiencia.
3. Tenga metas y objetivos que las personas puedan visualizar, comprender y con los que se puedan relacionar. Si desea derribar barreras, identifique si son barreras del idioma o barreras culturales. ¿Cómo puedes descomponerlos?
4. Tenga una visión: comunique cómo el cambio será mejor para todos. Reúnase con todo su equipo y discuta sus objetivos a largo plazo, así como los beneficios de los próximos cambios.
5. No renuncies solo porque se pone difícil. Desafiar el status quo puede ser difícil, especialmente cuando se sale del estándar. Manténgase enfocado, sea persistente y permanezca dedicado a la causa.

Si bien puede alentar a otros a implementar cambios y desafiar el status quo, debe dar el primer paso y liderar su empresa hacia el futuro. Algo importante que debe recordar es que esto comienza con usted. Tómese el tiempo para reflexionar sobre lo que puede hacer para mejorar las cosas. Haz una lista y compártela con tu equipo. Si bien es posible que no pueda realizar todas las mejoras que desea ver de inmediato, comience con las pequeñas ganancias primero.