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La semaine dernière, j'ai eu le privilège de passer quelques jours avec un groupe de leaders d'opinion de notre industrie lors d'un événement appelé InfoComm 100. Cet événement rassemble des cadres de haut niveau de notre industrie et quelques-uns de l'extérieur de l'industrie juste pour attiser le conversation.

L'InfoComm 100 de cette année a eu lieu à Portland, Oregon et le soleil de Portland a brillé sur nous tout au long de l'événement avec un temps idéal. Pour moi, la partie la plus marquante de cet événement a été la capacité de réseauter et de passer du temps à connaître des personnes que vous ne connaissiez pas ou que vous ne connaissiez pas très bien.
Les idées partagées par d'autres à travers les discussions de réseautage entre les présentations prévues étaient tout simplement « inestimables ». Je sais que j'ai établi de nouvelles relations que je garderai avec moi pour les années à venir. Ce fut un privilège d'être inclus dans cet événement.
Alors que le temps que j'ai pu passer avec Daniel Newman était un peu limité, j'ai observé à quel point il était engagé dans l'événement. J'ai apprécié qu'il questionne, demande plus de détails et d'exemples sur les nombreux sujets qui ont été discutés.
Lundi, il a publié un récapitulatif de l'événement sur Intégrateur commercial que je pense mérite d'être partagé.
26 septembre 2011 | par Daniel L.Newman, PDG de United Visual, Inc.
J'ai eu l'honneur d'assister au InfoComm 100, un annuel, événement sur invitation seulement qui rassemble 100 leaders influents dans diverses disciplines de l'industrie audiovisuelle, notamment des intégrateurs, des distributeurs, des fabricants, des consultants et des programmeurs indépendants.
L'événement, organisé par le conseil d'administration d'InfoComm et le comité de développement du leadership, traite des problèmes les plus urgents auxquels l'industrie est confrontée.
Le thème de l'événement de cette année à Portland, en Oregon, tournait autour de la convergence AV et informatique, un vieux problème qui ne cesse d'évoluer. Les conversations ont touché d'autres domaines, notamment l'établissement de relations, la culture, la résolution de problèmes commerciaux et les initiatives écologiques.
Voici les faits saillants des discours d'InfoComm 100 :

Récapitulatif des Keynotes

Daniel Burrus, auteur de Prévision Flash prononcé le discours d'ouverture le jour 1, et David Nour, auteur de Économie des relations, a prononcé le discours le jour 2. Ces deux discours étaient les dialogues les plus convaincants et les plus motivants de l'InfoComm 100. Ces chefs d'entreprise mondiaux ont non seulement partagé une rhétorique spécifique à l'industrie, mais ils ont également mis un contexte réel à leur contenu et à la manière de l'appliquer.
Le discours de Burrus m'a laissé réfléchir à deux idées que je vais utiliser. Premièrement, l'idée que le problème que vous pensez devoir résoudre aujourd'hui pour votre entreprise n'est pas du tout le problème. Plus ou moins une itération de l'idée que vous corrigez les symptômes du problème mais que vous n'abordez pas le vrai.
La deuxième idée concernait le repérage des tendances, la capacité de voir une tendance dure qui peut être considérée comme emphatique, par rapport à une tendance douce qui n'est vraiment pas une garantie. Un exemple de tendance difficile serait que l'expression « application vidéo » deviendra redondante, car la vidéo se développe à un rythme si rapide qu'elle sera intégrée dans presque toutes les applications. Une tendance douce serait que les marges pour le matériel A/V reviendront après la fin de la récession. Les changements de comportement des acheteurs sont tels que les marges plus élevées sur le matériel ne reviendront probablement pas.
La discussion de Nour a porté sur un approche de retour aux sources de l'établissement de relations. Alors que son contenu a fini par s'étendre sur des sujets tels que les médias sociaux et le cloud computing, le contenu global se résumait à un message très convaincant.
« Pourquoi est-ce que dans toutes les autres cultures du monde, nous établissons des relations avant d'entrer en affaires avec une personne / entreprise, mais aux États-Unis, si et seulement si nous entrons en affaires et que cela réussit, décidons-nous de construire une relation ," Il a demandé.
Ces mots puissants ont résonné en moi alors que je me rendais compte de ce défaut dans nos manières. Cela ne veut pas dire que nous pouvons le changer immédiatement, mais travailler sur les relations avec nos clients est une pratique souvent sous-estimée qui doit être développée.

Occasions de réseautage

Après la keynote, les journées étaient composées de panels fantastiques qui ont discuté de la convergence. Il y avait également quelques orateurs supplémentaires de l'industrie qui ont examiné des sujets tels que le service géré, le logiciel en tant que service, les revenus récurrents et la baisse des marges. Les discussions étaient toujours pleines de commentaires hauts en couleur et de clairvoyance brillante.
La seule chose qui l'a peut-être emporté sur les discours et la conversation était le réseautage. Je ne peux même pas commencer à partager combien de nouvelles personnes merveilleuses j'ai rencontrées et combien de relations se sont améliorées avec des personnes que je connaissais déjà.
Alors que nous travaillons à amener notre vidéo sur le cloud et à organiser de plus en plus d'événements en ligne, il y a encore quelque chose à dire pour une rencontre en personne. Ce sera un jour triste si l'InfoComm 100 devient un jour un événement sur le Web.
J'ai entendu dire que l'InfoComm 100 sera à Miami en 2012. J'espère que je le serai aussi.
Trois récepteurs ListenTALK séparés d'affilée avec des noms de groupe différents sur chaque écran d'affichage.
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