Le statu quo tue les entreprises

Status Quo: nom -'kwō signifiant "l'état actuel des choses" - maintenir le statu quo, c'est garder quelque chose tel qu'il est actuellement

Le statu quo est insoutenable. De plus en plus d'entreprises touristiques se rendent compte que si elles continuent le statu quo, elles ne seront pas en mesure de maintenir leur croissance, leur part de marché et leur rentabilité. Pire encore, pour certaines entreprises, le statu quo signifie qu'elles ne seront pas avec nous l'année prochaine. Il tue des entreprises non seulement dans le tourisme, mais dans tous les secteurs. Pour remettre en question le statu quo, vous devez mettre en œuvre des changements, d'abord au sein de votre entreprise, puis dans l'ensemble de l'industrie.

Soyez le changement et tuez le statu quo

Le changement est difficile; cela nous met mal à l'aise et crée de l'incertitude, de la peur et du doute. Le statu quo est un choix plus simple et plus sûr ; il est plus facile de faire ce que nous avons toujours fait plutôt que d'essayer de changer ce que nous faisons et comment nous le faisons. Malheureusement, le changement se produit, que nous le voulions ou non.

Notre seule façon d'influencer le changement est de reconnaître que le statu quo n'est pas suffisant. Réussir aujourd'hui est le résultat de défendre de nouvelles idées et d'avoir le courage de les exécuter. Alors, comment faites-vous pour remettre en question le statu quo ?

1. Créez un sentiment d'urgence en vous-même et parmi vos pairs.
2. Impliquez les bonnes personnes - obtenez l'adhésion et exploitez la puissance de la collaboration et les compétences requises pour faire le travail. Faites un remue-méninges pour voir ce que vous et toutes les autres entreprises faites de même, puis mettez-le au défi en réfléchissant à des moyens de le changer et sortez des sentiers battus pour savoir comment vous pouvez offrir une meilleure expérience.
3. Ayez des buts et des objectifs que les gens peuvent visualiser, comprendre et auxquels ils peuvent s'identifier. Si vous voulez éliminer les barrières, identifiez s'il s'agit de barrières linguistiques ou de barrières culturelles. Comment pouvez-vous les décomposer?
4. Ayez une vision – communiquez comment le changement sera meilleur pour tout le monde. Rencontrez toute votre équipe et discutez de vos objectifs à long terme ainsi que des avantages des changements à venir.
5. N'abandonnez pas simplement parce que cela devient difficile. Remettre en question le statu quo peut être difficile, surtout lorsque l'on s'éloigne de la norme. Restez concentré, soyez persévérant et restez dévoué à la cause.

Bien que vous puissiez encourager les autres à adopter des changements et à remettre en question le statu quo, vous devez faire le premier pas et diriger votre entreprise vers l'avenir. Une chose importante à retenir est que cela commence par vous. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous pouvez faire pour améliorer les choses. Faites une liste et partagez-la avec votre équipe. Bien que vous ne puissiez peut-être pas apporter toutes les améliorations que vous souhaitez voir immédiatement, commencez par les petites victoires en premier.