Der Status Quo tötet Unternehmen

Status Quo: Substantiv -'kwō bedeutet „der aktuelle Stand der Dinge“ – den Status quo zu erhalten bedeutet, etwas so zu halten, wie es jetzt ist

Der Status Quo ist nicht nachhaltig. Immer mehr Sightseeing-Unternehmen erkennen die Tatsache, dass sie, wenn sie den Status quo beibehalten, nicht in der Lage sein werden, Wachstum, Marktanteil und Rentabilität aufrechtzuerhalten. Schlimmer noch, für einige Unternehmen bedeutet der Status Quo, dass sie nächstes Jahr nicht mehr bei uns sein werden. Es tötet Unternehmen nicht nur im Tourismus, sondern in jeder Branche. Um den Status Quo in Frage zu stellen, müssen Sie zuerst in Ihrem Unternehmen und dann in der gesamten Branche Veränderungen vornehmen.

Sei der Change and Kill Status Quo

Veränderung ist eine Herausforderung; es macht uns unwohl und es erzeugt Unsicherheit, Angst und Zweifel. Der Status Quo ist eine einfachere und sicherere Wahl; Es ist einfacher, das zu tun, was wir immer getan haben, als zu versuchen, das, was wir tun und wie wir es tun, zu ändern. Leider geschieht Veränderung, ob wir es wollen oder nicht.

Unsere einzige Möglichkeit, Veränderungen zu beeinflussen, besteht darin, zu erkennen, dass der Status Quo nicht gut genug ist. Heute erfolgreich zu sein, ist das Ergebnis, sich für neue Ideen einzusetzen und den Mut zu haben, sie umzusetzen. Wie also gehen Sie vor, um den Status Quo in Frage zu stellen?

1. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit bei sich selbst und bei Ihren Kollegen.
2. Beziehen Sie die richtigen Leute ein – gewinnen Sie Zustimmung und nutzen Sie die Kraft der Zusammenarbeit und die Fähigkeiten, die für die Erledigung der Arbeit erforderlich sind. Machen Sie ein Brainstorming, um zu sehen, was Sie und jedes andere Unternehmen dasselbe tun, und fordern Sie es dann heraus, indem Sie über Möglichkeiten nachdenken, es zu ändern und über den Tellerrand hinaus zu denken, wie Sie ein besseres Erlebnis bieten können.
3. Haben Sie Ziele und Ziele, die Menschen visualisieren, verstehen und mit denen sie sich identifizieren können. Wenn Sie Barrieren abbauen möchten, identifizieren Sie, ob es sich um Sprachbarrieren oder kulturelle Barrieren handelt. Wie kann man sie zerlegen?
4. Haben Sie eine Vision – kommunizieren Sie, wie Veränderungen für alle besser werden. Treffen Sie sich mit Ihrem gesamten Team und besprechen Sie Ihre langfristigen Ziele sowie die Vorteile der anstehenden Veränderungen.
5. Geben Sie nicht auf, nur weil es schwierig wird. Den Status quo in Frage zu stellen kann schwierig sein, insbesondere wenn man sich vom Standard löst. Bleiben Sie konzentriert, bleiben Sie hartnäckig und bleiben Sie der Sache verpflichtet.

Während Sie andere ermutigen können, Veränderungen vorzunehmen und den Status Quo in Frage zu stellen, müssen Sie den ersten Schritt machen und Ihr Unternehmen in die Zukunft führen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass dies bei Ihnen beginnt. Nehmen Sie sich die Zeit, darüber nachzudenken, was Sie tun können, um die Dinge zu verbessern. Erstellen Sie eine Liste und teilen Sie sie mit Ihrem Team. Auch wenn Sie möglicherweise nicht alle Verbesserungen, die Sie sehen möchten, sofort durchführen können, beginnen Sie zuerst mit den kleinen Gewinnen.